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经济论文

国有企业人力资源的开发与管理研究

时间:2019年10月30日 所属分类:经济论文 点击次数:

摘要:随着市场经济的发展和竞争的加剧,处于国民经济主导地位的国有企业,不断推进深化改革的步伐,对于人力资源的开发与管理,也进行了一系列的变革,并取得了一定成绩。但是总体来说,国有企业人力资源的开发与管理还存在着很多问题,人力资源作为国有企

  摘要:随着市场经济的发展和竞争的加剧,处于国民经济主导地位的国有企业,不断推进深化改革的步伐,对于人力资源的开发与管理,也进行了一系列的变革,并取得了一定成绩。但是总体来说,国有企业人力资源的开发与管理还存在着很多问题,人力资源作为国有企业的关键资源,如何进行有效的开发管理,是当前国有企业管理者必须重视的问题。

  关键词:国有企业;人力资源;开发与管理

企业改革与管理

  随着信息化、市场化的发展,国有企业在人才竞争中已不再拥有绝对优势,大量优质人才流入私营企业和外资企业,人力资源形势不容乐观。在激烈的市场竞争环境下,通过有效的人力资源开发与管理工作,开发人力资本,并进行科学管理,对于国有企业保持市场竞争力,促进国有企业深化改革与转型升级有着至关重要的作用。

  一、国有企业人力资源开发与管理的内涵意义

  国有企业人力资源开发,是国有企业在现有的人力资源基础上,依据企业的战略发展目标,经过分析、调查,对人力资源进行重新的规划调整,以达到提高人的才能,增强人的积极性的目标。

  国有企业人力资源管理,是指在国有企业中,通过招聘、培训开发、激励等形式对人力资源进行有效运用,使得人力资源能够满足国有企业当前及未来发展的需要,包括人力资源计划、招聘、培训、激励、开发的全过程,人力资源开发是人力资源管理的重要组成部分。有效的人力资源开发与管理,有利于国有企业现代企业制度的建立。在全球化、信息化时代,人力资源是企业最重要资源,吸收和留住人才,不断提高人才水平和工作积极性,是国有企业生存和发展的基础,是提升国有企业市场竞争力,实现可持续发展的关键所在。

  二、当前国有企业人力资源开发与管理存在的问题

  随着市场经济的发展和国有企业改革的不断深化,国有企业人力资源开发与管理工作中存在的问题逐渐暴露出来,人力资源工作进入发展瓶颈,不能适应现代企业制度的发展要求,具体来说,主要包括以下几个方面的问题。

  (一)人力资源的开发与管理的理念落后,缺乏足够的重视

  在长期的计划经济体制影响下,国有企业的人力资源开发和管理理念落后,虽然国有企业不断深化改革,但是以建立现代企业制度为目标的改革,起步较晚,在20世纪90年代才开始推行。对人力资源开发与管理重视不足,更多的是档案式的管理,这种传统事务性的管理方式,忽视了人的创造价值,不能充分发挥人力资源管理的作用,造成了人力资源的浪费。

  (二)没有建立完善的激励制度和绩效考核体系

  长期以来,国有企业给人们的印象就是“平均主义”、“大锅饭”,虽然也有绩效考核措施,但是体系不完整,绩效考核的指标设计不合理,很多国有企业的绩效考核制度流于形式,不能真正有效执行。同时,激励制度也不完善,薪酬设计不合理,国有企业多以职称定工资,激励手段单一,缺乏必要的精神激励,不利于调动先进职工的工作积极性。

  (三)人力资源的培训与开发工作力度不够

  做好人力资源的培训与开发工作,有利于职工能力水平和工作积极性的提高,但是效果的显现需要一个长期的过程,导致很多国有企业领导者不重视人力资源的培训开发工作,培训工作开展缺少必要的经费支持,培训不到位,没有针对性,也缺少有效的培训反馈机制,不能取得理想培训效果。

  (四)没有建立科学公正的人才选拔机制

  人才是企业最重要的资源,市场的竞争归根到底是人才的竞争,但是目前国有企业人才流失现象严重,一个很重要的原因就是人才选拔机制不公开透明,缺乏科学规范。很多国有企业的人才晋升选拔,论资排辈现象严重,有的国有企业虽然有公开的晋升选拔制度,但是缺少必要的监督,人情人脉往往起到决定作用,一些高素质人才不能得到重用,势必造成高素质人才的流失。

  三、加强国有企业人力资源开发与管理的对策措施

  现代经济是人才经济,知识经济,只有进行有效的人力资源的开发与管理,提高员工的技能水平和工作积极性,留住高素质人才,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。面对当前国有企业人力资源开发与管理中普遍存在的问题,做出有针对性的对策措施,笔者认为,应该从以下四个方面着手。

  (一)提升人力资源开发与管理意识,重视人力资源工作

  新经济形势下,国有企业管理者要转变传统的事务性人事管理的理念,提升管理意识,树立以人为本的管理理念,对人的价值创造性要有更清楚认知。要重视人力资源开发与管理,制定全面的人才开发与管理计划,重视对人的潜能挖掘,做到人尽其才,实现人力资源的不断增值。

  (二)积极建立完善的激励制度和绩效考核体系

  建立完善的激励制度和绩效考核体系是人力资源开发与管理的重点,要建立多维度的激励制度,不仅要重视物质激励,也要重视精神激励的作用,要注重二者的有机结合,在满足优秀员工物质需求的同时,通过表彰等精神激励提升员工的荣誉感、成就感。要建立完善的绩效考核体系,制定科学绩效考核指标,将绩效考核与薪酬、晋升有机结合,充分发挥绩效考核的作用。

  (三)加大人力资源的培训开发力度

  通过开展有效培训,实现内部人力资源的优化升级,是保证国有企业持续竞争力的关键。要加大人力资源的培训开发力度,根据企业的内部需求制定全面的培训计划,加大培训投入,针对不同员工开展不同培训,并建立及时有效的反馈机制,提升培训效果,提升员工的综合能力。

  (四)建立科学公正的人才选拔机制

  建立科学公正的人才选拔机制,能够有效防止人才流失。国有企业在人才选拔过程中,要营造公平公正的竞争环境,实行竞争上岗,员工的晋升要考虑绩效考核、工作能力水平、工作态度、团队合作等多方面因素,并建立有效的监督机制,保证人才选拔的科学公正,员工付出能够得到相应回报,能够有效的提升员工的工作积极性,促进国有企业的可持续发展。

  对于国有企业而言,人力资源的开发与管理工作,还存在很多问题,需要国有企业管理者突破传统体制和管理模式的束缚,不断提升人力资源开发与管理的水平,重视人才的吸收和培养,建立与现代企业制度相适应的人力资源开发管理模式,提升国有企业的市场竞争力,保证国有企业的可持续发展。

  参考文献:

  [1]马宇飞.国企人力资源开发与管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2018,(11):82+106.

  [2]谢怡.国有企业人力资源开发与管理存在的问题及对策建议[J].知识经济,2018,(08):110-111.

  人力资源论文投稿刊物:《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊,热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。办刊宗旨:构建企业的“改革大学”和“管理学院”。